
Der Betrieb ist wirtschaftlich bereits sehr erfolgreich und wächst weiterhin stark. Doch Wachstum bringt auch neue Herausforderungen mit sich: Mehr Aufträge bedeuten mehr Personal, höhere Vorleistungen und mehr Kapital, das im laufenden Geschäft gebunden wird.
Gleichzeitig waren Strukturen und Prozesse teilweise noch auf einen kleineren Betrieb ausgelegt. Viel Verantwortung lief beim Unternehmer zusammen und eine zweite Führungsebene musste erst aufgebaut werden.
Der Unternehmer wollte deshalb das starke Wachstum bewusst gestalten. Dafür sollte mehr Transparenz über Zahlen, Liquidität und die zukünftige Entwicklung geschaffen und gleichzeitig geprüft werden, wo sich der ohnehin profitable Betrieb wirtschaftlich noch weiter verbessern lässt.
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