Nach vielen Jahren erfolgreicher Unternehmensführung rückte für die Inhaberin zunehmend die Frage in den Mittelpunkt, wie es mit seinem Betrieb langfristig weitergehen soll. Ein Nachfolger innerhalb der Familie stand nicht zur Verfügung und eine andere Lösung musste gefunden werden.
Gleichzeitig hatte ein wirtschaftlich schwieriges Coronajahr Spuren hinterlassen und auch das Marktumfeld der Branche war anspruchsvoller geworden. Bevor eine Nachfolge konkret angegangen werden konnte, sollte das Unternehmen deshalb wirtschaftlich und organisatorisch auf den Prüfstand gestellt und vorhandene Verbesserungspotenziale genutzt werden.
Eine mögliche Lösung zeichnete sich innerhalb des eigenen Betriebs ab. Potenzielle Nachfolger mussten jedoch frühzeitig an die unternehmerische Verantwortung herangeführt und in die weitere Entwicklung eingebunden werden. Ziel war es, einen wirtschaftlich starken und gut aufgestellten Betrieb zu übergeben und gleichzeitig die richtigen Personen auf diesen Schritt vorzubereiten.
