Das Unternehmen ist wirtschaftlich hervorragend aufgestellt und hat sich über viele Jahre erfolgreich entwickelt. Planung und Controlling waren bereits teilweise vorhanden, lagen jedoch weitgehend bei den drei Geschäftsführern selbst.
Mit dem Wachstum des Unternehmens und mehreren Standorten nahm auch die zeitliche Belastung der Geschäftsführung weiter zu. Gleichzeitig sollten Planung und Controlling nicht neben dem eigentlichen Tagesgeschäft erledigt werden, sondern dauerhaft professionell aufgestellt sein.
Gesucht war deshalb eine externe Unterstützung, die den Geschäftsführern Arbeit abnimmt und gleichzeitig einen unabhängigen Blick auf das Unternehmen mitbringt. Neben der laufenden Steuerung sollten dadurch auch Verbesserungspotenziale, wichtige Entscheidungen und weitere Wachstumschancen gemeinsam betrachtet werden.
