Das Unternehmen fertigt Tanks und Anlagen sowohl für die Milchindustrie als auch für die Brauwirtschaft. Beide Branchen entwickeln sich erfahrungsgemäß häufig gegenläufig. Während aus einer Branche viele Anfragen eingehen und eine hohe Auslastung entsteht, schwächt sich die Nachfrage im jeweils anderen Markt oftmals ab.
Um diese unterschiedlichen Entwicklungen gezielt steuern zu können, fehlte bislang die notwendige Transparenz. Buchhaltung, Planung und Controlling sollten deshalb so aufgebaut werden, dass beide Bereiche getrennt betrachtet und Entwicklungen bei Auftragseingang, Auslastung und Wirtschaftlichkeit frühzeitig erkannt werden können.
Zusätzlich sollte die Geschäftsführung mit einer rollierenden Liquiditätsplanung und aussagekräftigen Kennzahlen eine verlässliche Grundlage für ihre laufenden Entscheidungen erhalten.
