Das Unternehmen war in den vergangenen Jahren stark gewachsen und hatte gleichzeitig mit dem Neubau des eigenen Betriebsgebäudes erheblich in seine weitere Entwicklung investiert. Mehr Umsatz, größere Projekte und die hohe Investition führten jedoch dazu, dass zunehmend Kapital im Unternehmen gebunden wurde und die Liquidität stärker in den Fokus rückte.
Gleichzeitig war der Unternehmer stark in das operative Tagesgeschäft eingebunden. Für eine aktive wirtschaftliche Steuerung fehlte ihm der regelmäßige und vorausschauende Blick auf die Zahlen. Wo steht der Betrieb heute? Wie entwickelt sich das Ergebnis? Was passiert mit der Liquidität? Und welche finanziellen Spielräume bestehen für die nächsten Schritte?
Ziel war es deshalb, mehr Transparenz zu schaffen und dem Unternehmer eine verlässliche Grundlage für wichtige Entscheidungen an die Hand zu geben. Gleichzeitig sollte die bestehende Finanzierung langfristig auf eine saubere und zum gewachsenen Unternehmen passende Grundlage gestellt werden.
