Mit dem Umbau und der Renovierung des Hotels wollte die Unternehmerfamilie den Betrieb weiterentwickeln und für die kommenden Jahre attraktiv aufstellen. Die Investition wurde im Vorfeld jedoch nicht ausreichend geplant und finanziert. Im Laufe der Umsetzung entstand dadurch eine erhebliche Finanzierungslücke.
Obwohl der laufende Betrieb grundsätzlich einen guten Cashflow erwirtschaftete, wurde die Liquidität zunehmend knapp. Rechnungen von Lieferanten mussten geschoben werden und die guten Sommermonate wurden benötigt, um entstandene Lücken wieder aufzufangen. Besonders in den schwächeren Wintermonaten geriet die Zahlungsfähigkeit dadurch regelmäßig unter starken Druck.
Die Hausbank war grundsätzlich bereit, den Betrieb zu unterstützen. Dafür brauchte es jedoch ein nachvollziehbares Konzept, das zeigt, wie die Finanzierungslücke geschlossen und das Unternehmen dauerhaft wieder finanziell stabil aufgestellt werden kann.
Erschwerend kam hinzu, dass die Buchhaltung nicht auf dem notwendigen aktuellen Stand war. Bevor eine tragfähige Lösung entwickelt werden konnte, musste deshalb zunächst Transparenz über die tatsächliche wirtschaftliche und finanzielle Situation geschaffen werden.
